项目人，项目魂，项目落地才是神！
作为在职场翻滚摸爬多年的“打工人”
当你承担起一个项目任务时
你是否也曾遇到过这些难题
1）项目需求不明确，各模块逻辑关系不清晰，项目后期变化大，导致最后验收困难。
2）信息传递不及时，沟通不到位，项目团队成员难以有效协同。
3）质量不过关，速度跟不上，成本兜不住。
......
一个项目在运行过程中
难免会遇到各种疑难杂症
如何对症下药
才是最关键的所在！
为推进公司项目管理流程更规范化、制度化、专业化，避免在工作中走不必要的弯路。12月12日，尊龙凯时邀请广州地铁大学金牌培训师刘权厚，组织开展了一场精彩的项目管理专题培训！
刘权厚老师通过生动幽默的言辞，深入浅出，向大家讲授了从项目启动到收尾复盘的系统流程方案，以及项目管理的基础技巧，针对有流程、有方法的项目管理工作，深入分析并讲解了在项目管理过程中的重点及难点。
培训过程中，以“讲师讲解+分组讨论”的方式，将培训知识融入到公司实际尊龙凯时案例中，“如何明确关键节点目标？、如何分析项目实施中的潜在风险？”，五个小组纷纷为各自的“项目”出谋划策，现场互动氛围热烈。
“项目要量化到点，任务要落实到人”，在项目规划中，小伙伴们学以致用，运用项目管理核心工具——WBS，将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，整理出一个个细致的可视化框架。
没有任何一个项目能够轻而易举的成功，而清晰明确且行之有效的流程管理便是促使项目落地成功的关键因素之一，通过此次项目管理专题培训，进一步提升了尊龙凯时的项目计划管理水平，为公司项目建设工作奠定了坚实基础！
